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                管理咨詢

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                Consulting

                管理咨詢

                人力資源戰略規劃與設計、組織架構設計與優化、職位體系設計與優化、能力素質與任職資格體系設計、薪酬體系設計與優化、績效考核體系設計與優化、職業生涯規劃、中長期激勵方案

                服務內容

                service content

                • 人力資源戰略規劃與設計
                • 薪酬體系設計與優化
                • 組織架構設計與優化
                • 績效考核體系設計與優化
                • 職位體系設計與優化
                戰略解碼與現狀盤點

                包括戰略落實對人力資源的需求分析、現有人才的數量和結構分析、現有人力資源管理階段和現狀分析、人力資源管理重要課題分析等內容,為企業人力資源規劃的編制明晰方向。

                管理體系規劃

                包括人力資源管理的轉型目標、人力資源管理轉型規劃、人力資源各模塊的重點轉型內容和轉型舉措等。

                人力資源總體規劃

                包括人力資源規劃的主體思路、人力資源的供需分析、人力資源的數量規劃、人力資源的結構規劃、重點人才的專項規劃等內容。

                實施保障與行動計劃

                包括組織保障、資金保障、財務保障等實施保障,和人力資源規劃的各項具體行動計劃、責任劃分和績效分解等內容。

                企業服務價值
                企業人力資源支持戰略
                目標達成
                企業人力資源管理轉型
                為企業提供系統科學、彈性靈
                活、重點突出和落實有力的人
                力資源規劃
                戰略解碼與現狀盤點,實施保
                障和行動計劃等全流程的人力
                資源管理規劃方案
                人力資源戰略解碼和薪酬診斷

                包括戰略落實對人力資源的需求分析、現有人才的數量和結構分析、現有人力資源管理階段和現狀分析、人力資源管理重要課題分析等內容,為企業人力資源規劃的編制明晰方向。

                薪酬策略設計

                包括崗位價值評估、薪酬體系對標分析、各序列各層級人員差異化薪酬策略設計(領先型、激勵型、競爭型和維持型)等內容。

                薪酬體系優化

                包括公司的薪級薪檔設計、各序列各層級人員的薪酬結構優化、 激勵機制設計、薪酬管理制度優化等內容。

                員工薪酬套檔和成本測算

                包括員工薪酬套檔模型設計、員工薪酬套檔測算、薪酬寬帶偏差人員薪酬調整、人力資本成本測算等內容。

                企業服務價值
                為企業實現崗位價值、
                個人差異化市場水平進
                行科學付薪
                有效控制人力資本成本,
                為企業吸收優秀員工
                達到效率目標、起到激勵作
                用、并做到公平原則
                促進員工與企業利益共同體關
                系、最終達到雙贏
                組織管理診斷

                包括戰略落實需求、組織功能、組織架構和組織運行診斷等內容,從戰略和問題導向兩個方面出發,同時有效借鑒先進企業的最佳管理實踐,為企業組織管理體系的優化指明方向和改進重點。

                治理體系設計

                包括股權結構設計、母子公司章程設計、三會一層治理架構、董事會議事規則設計、專業委員會建設、外派董監高規則等方面內容,為企業設計系統科學的治理體系。

                組織架構設計

                包括組織層級設計、各層級組織定位、組織架構形態、總部組織機構設置、各部門職責和權限劃分等內容。

                組織運行體系設計

                包括關鍵流程事項識別、流程關鍵節點分析、流程環節和流轉次序優化、配套制度優化和流程管理機制設計等內容 。

                企業服務價值
                提升企業組織結構、運
                營效率
                確保公司組織對公司戰略
                形成精準支持
                助力企業戰略目標達成
                為企業組織管理體系的優化指
                明方向和改進重點
                績效考核體系診斷

                包括績效考核體系的科學性診斷,以及績效考核層次、內容、維度、周期和結果應用診斷等內容,為企業了解和完善現有薪酬考核體系打好基礎。

                戰略目標和成功要素分解

                運用平衡積分卡(BSC)模型進行戰略目標和成功要素分解,從財務、客戶、運營和成長等四個層面進行目標和指標分解,形成關鍵指標庫。

                績效考核體系優化

                利用“戰略相關性評價矩陣”,根據當期戰略目標從關鍵績效指標庫中選取恰當的即期KPI指標并配置相應權重,確定公司、部門和每個崗位適用的關鍵績效指標。

                績效責任認定與考核結果應用

                為公司經營層、部門和崗位負責人制定績效合同,明確績效責任和結果應用事項,并完善合同配套的考核表單和結果測算方法。

                企業服務價值
                提升考核體系的科學
                性、先進性、應用性
                把員工聘用、職務升降、培
                訓發展、勞動薪酬相結合
                企業激勵機制得到充分利用,
                利于企業的健康發展
                便于員工本人建立不斷自我激
                勵的心理模式
                工作分析與崗位職責梳理

                包括組織優化與工作分析、重點業務流程、部門與崗位職責梳理、晉升體系梳理等內容,采用AMPES職能審計法,結合企業整體管控和組織發展思路, 為崗職與晉升體系設計打好基礎。

                崗位說明書編寫

                包括基本信息、工作關系、崗位概述、主要職責、任職資格、職務等級、工作條件等內容。

                企業定崗定編設計

                綜合運用業務流程法、財務預測法、預算控制法、工作效率法、標桿法和比例法等方法完成企業各類人才的定崗定編。

                崗位價值評估與序列劃分

                根據崗位職責的相近程度以及對任職者能力素質要求的相似程度,進行序列劃分,運用“六因素十二維度”的崗位價值評估方法,結合序列劃分成果,形成崗位價值矩陣。

                企業服務價值
                員工工作分析
                崗位價值評估
                科學規劃企業崗位晉升體系
                先進和科學的崗位晉升管理
                服務特色

                Service features

                • 駐場輔導

                  咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”
                • 系統策劃

                  整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治
                • 量身定制

                  一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高
                • 效果落地

                  咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題
                • 團隊智慧

                  每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧
                • 終身服務

                  項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂
                服務流程

                Service process

                • 咨詢
                  診斷

                  客戶咨詢
                  正??头?
                  專家約訪
                  調研診斷
                • 洽談
                  合作

                  專家項目評估
                  合作方案設計
                  商務合同洽談
                  雙方合同簽訂
                • 開工
                  準備

                  老師入駐準備
                  項目啟動準備
                  項目小組成立
                  項目啟動大會
                • 項目
                  實施

                  企業系統調研
                  量身定制方案
                  方案實施八步
                  管理模式構建
                  文化團隊打造
                  業績全面提升
                  項目分段評估
                  項目結束總結
                • 后期
                  服務

                  企業托管
                  續約服務
                  定期回訪
                  公開課程
                  企業互動
                服務優勢

                Service advantages

                • 01
                  科學的
                  服務模式
                  二十多個行業的長期深度研究,站在技術和創新的最前沿,建立了產品研發中心、數字化開發中心
                • 02
                  落地的
                  服務理念
                  落地運行的咨詢項目運作,實戰的咨詢交付方式,貼身的咨詢賦能手段
                • 03
                  專業的
                  咨詢團隊
                  來源于國際一流咨詢機構組成的聯合咨詢團隊,格局高端技術領先
                • 04
                  高效的
                  服務流程
                  基于標桿企業咨詢成功的經驗,以過程保證結果,全面實現咨詢項目目標
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